# 見える化・意思決定

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AI・生成AI

AIが「生と死の概念」すら変える？ 安野貴博氏が見据えるテクノロジーの未来

AIが「生と死の概念」すら変える？ 安野貴博氏が見据えるテクノロジーの未来

2025/04/19

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自律行動するAIエージェント、核融合発電、AI創薬──これらはすべて、数年以内に商用化の兆しがある技術群である。とりわけAIの進化は、エネルギー・医療・金融を横断し、既存のビジネスモデルを再定義し、生死の境界すら揺るがしつつあるという。『はじめる力』を上梓した、AIエンジニアで起業家、SF作家の安野貴博氏が見据える、AIとともに進化するテクノロジーの行き先とは。

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人材管理・育成・HRM

AIエンジニア安野貴博氏「通勤ルートを変えるだけで未来の見え方が変わる」と語るワケ

AIエンジニア安野貴博氏「通勤ルートを変えるだけで未来の見え方が変わる」と語るワケ

2025/04/11

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10年後の“生存率”6.3％といわれるスタートアップ業界。中でもAIのように極端に変化が速い領域では、専門家であっても未来予測は困難だ。では「未来予測なんて考えるだけムダ」なのだろうか？『はじめる力』を上梓した、AIエンジニアで起業家、SF作家の安野貴博氏は、予測がハズレたとしても意味があるという。安野氏が考える、「未来を語る」ことの重要性とは何か。

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リーダーシップ

組織にとって「驚愕の事実」を発見…信頼を高めるための「7つの行動」とは何か

組織にとって「驚愕の事実」を発見…信頼を高めるための「7つの行動」とは何か

2025/03/08

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職場での信頼を築くために、必要なものとは何か。答えは、ブレネー・ブラウン博士のチームが特定した、信頼を構成する「7つの行動」にあるかもしれない。この7要素をもとに「信頼を客観的に評価する方法」で、信頼関係を構築できるというのだ。どのような方法なのか？ 20年以上にわたり「勇気、傷つきやすさ、恥、共感」の研究に取り組み、『dare to lead　リーダーに必要な勇気を磨く』を上梓したブレネー・ブラウン博士が解説する。ここには、組織にとって見逃せない「驚愕の事実」も浮かび上がってくる──。

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業務効率化

経営企画部門は本当に役に立っている？ デジタル敗戦の「戦犯」扱いされているワケ

経営企画部門は本当に役に立っている？ デジタル敗戦の「戦犯」扱いされているワケ

2024/07/18

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経営企画部門って何をやっているんだろう？──そう思ったことがある人は多いかもしれない。何かしら大事な業務を担当しているんだろうけど、実際に何をしているか、どんな役割を担っているのか分かりにくい「経企」。実は、欧米にはない日本独自の文化だということをご存じだろうか。コロナ禍でデジタル化の遅れが顕在化する中、デジタル敗戦の“戦犯”として経企がやり玉に挙げられ、その存在意義を見直す機運が高まっている。

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営業戦略

BCGが教える「値付け」の極意、B2CとB2Bでの違いは何か？

BCGが教える「値付け」の極意、B2CとB2Bでの違いは何か？

2024/07/12

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2024年現在、日本経済はデフレからようやく脱しつつある。食品や消費財を中心に「値上げ」の報道が目立つっきた。「値付け」はそこまで単純なものではなく、そのポイントはB2CとB2Bで異なる。より具体的には、B2Cのプライシングは多面的で、B2Bのプライシングで検討すべきは、「どのように付加価値を反映させた価格にできるか」が問われる。B2CとB2Bのそれぞれの値付けについて、ボストン コンサルティング グループ（BCG）のコンサルタントの考え方と「極意」を解説する。

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新製品開発

BCG流「値上げの科学」、顧客価値を起点に考える方法とは？

BCG流「値上げの科学」、顧客価値を起点に考える方法とは？

2024/07/05

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20～30年におよぶ日本のデフレから脱却し、ようやく消費者物価が上昇している。企業も原材料費や物流費の高騰を価格に反映せざるを得なくなった。この状況に対しボストン コンサルティング グループ（BCG）は、「これまで値上げはタブー視されてきたこともあり、日本企業のプライシング能力は現在、欧米企業に比べて後れている状況」と指摘する。そこで本稿では、BCGがこれまで培ってきた「値付けの科学」 を解説する。B2BとB2Cの違いを考慮した、競合価格やコストとのバランスを取る値付けの方法とは何だろうか。

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# 見える化・意思決定のニュース

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人材管理・育成・HRM

日産自動車、グローバル人事システムに「Workday HCM」採用　日系グローバル企業で初

日産自動車、グローバル人事システムに「Workday HCM」採用　日系グローバル企業で初

2016/05/18

日産自動車（以下、日産）は18日、同社のグローバル人事システムに、クラウド型人事ソリューション「Workdayヒューマン キャピタル マネジメント（以下、Workday HCM）」を日系グローバル企業で初めて導入したと発表した。

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見える化・意思決定

KDDIがマンション向け電力小売事業に参入　「auエナジーサプライ」を9月より開始

KDDIがマンション向け電力小売事業に参入　「auエナジーサプライ」を9月より開始

2014/08/27

KDDIは27日、マンション向けの電力小売り事業に参入することを発表。新築および既築マンション向けのサービス「auエナジーサプライ」を9月1日から提供開始する。

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見える化・意思決定

シャープ、高齢者世帯向けの「地域課題対応型EMSサービス」実証実験　来年1月開始へ

シャープ、高齢者世帯向けの「地域課題対応型EMSサービス」実証実験　来年1月開始へ

2014/08/20

シャープは19日、高齢者の見守りサービスや健康管理と家庭向けエネルギー管理システム（HEMS）を組み合わせた「地域課題対応型EMSサービス」の実証実験を、2015年1月から神奈川県大井町で開始すると発表した。

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# 見える化・意思決定のスペシャル（記事）

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人材管理・育成・HRM

アフラックの「人的資本経営」に大注目、「Excel加工屋」を脱却できたHRテック活用法

アフラックの「人的資本経営」に大注目、「Excel加工屋」を脱却できたHRテック活用法

2024/05/28

アフラック生命保険は2023年9月、経済産業省が後援する「第8回HRテクノロジー大賞」において「人事マネジメント部門優秀賞」を受賞した。ここで評価されたのが、同社が開発した「人的資本ダッシュボード」の取り組みだ。そのほかにも、注目すべきHRテックの活用例がある。ではなぜテクノロジー活用を積極的に進めるようになったのか。その背景とともに、運用や成果などについても2人のキーパーソンに話を聞いた。

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AI・生成AI

野口悠紀雄氏が語る「生成AIと雇用」、日本企業のバックオフィスは生き残れる？

野口悠紀雄氏が語る「生成AIと雇用」、日本企業のバックオフィスは生き残れる？

2024/03/14

生成AIの登場により、バックオフィス業務における「作業時間の削減」「コスト削減」「ミスや漏れの防止」などの効果、そして「データドリブン経営」の実現が期待される。しかし、その道のりは決して簡単ではない。生成AIの活用状況と克服すべき4つの課題、効率的な運用条件について、経済学者であり、一橋大学名誉教授を務める野口 悠紀雄氏に聞いた。

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経営戦略

「掲げて終わり」のパーパス経営、加藤雅則氏が指摘する「経営者の責任」とは？

「掲げて終わり」のパーパス経営、加藤雅則氏が指摘する「経営者の責任」とは？

2024/02/05

昨今では「パーパス経営」という言葉が浸透し始め、各社のパーパスも打ち出されるようになった。だが、掲げたパーパスが浸透せずに、言葉遊びになっている場合もある──そう指摘するのは、『両利きの組織をつくる』等で著名な加藤 雅則氏だ。掲げるだけで終わらせない、パーパス経営の本質とは？

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IT戦略・IT投資・DX

アスクル・経産省・名商大が語らう「脱なんちゃってDX」、生成AIは銀の弾丸となるか？

アスクル・経産省・名商大が語らう「脱なんちゃってDX」、生成AIは銀の弾丸となるか？

2024/01/22

経済産業省発表の「DXレポート」（2018年）で提唱された「2025年の崖」が迫っている。経産省はDXに積極的に取り組む企業を「DX銘柄」として選出しているが、あまたある企業の間ではDX推進度に大きな差が生じている。とは言え、これからの時代を生き残るにはDXが必要であると、多くの企業が認識しているだろう。だがどうすれば真の意味でのDXを推進できるのか。そこで今回、産官学からDXのキーパーソン3名を招き、DXの現状と成功の秘訣について語ってもらった。

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経営戦略

DXが「絵に描いた餅」で終わるワケ、各務茂雄氏が明かす日本のDXにはびこる“問題点”

DXが「絵に描いた餅」で終わるワケ、各務茂雄氏が明かす日本のDXにはびこる“問題点”

2024/01/22

描いていたのはこんなDXじゃない──そう思うことがあるとしたら、それはアプローチが間違っているからだ。日本には日本に合ったDXがある。そう語るのは、マイクロソフトやアマゾンウェブサービスジャパンでの経験を元にKADOKAWAやMUFGなどで経営改革をリードした各務 茂雄氏だ。では、“絵に描いた餅で終わらせない、本物のDXの実現”を成功させるためには、具体的にどのような戦略が必要なのだろうか。

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データ戦略

【読者アンケート】「不便な検索」が妨げに？調査で見えた“厳しすぎ”なデータ活用実態

【読者アンケート】「不便な検索」が妨げに？調査で見えた“厳しすぎ”なデータ活用実態

2023/09/29

近年ますます注目度が高まる「データ活用・分析」。企業はその重要性を認識しつつも、取り組みの実情はさまざまだ。自社はどのくらいのレベルにあり、他社はどのような悩みを抱えているのか？ 今回は、ビジネス＋ITが独自に調査した読者アンケート調査結果から、企業が抱えるデータ分析・活用の課題と注意するべきポイントをさまざまな観点から浮き彫りにする。

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# 見える化・意思決定のホワイトペーパー

ホワイトペーパー

見える化・意思決定

3つの「失敗ケース」に学ぶ、大規模システム開発のプロジェクトマネジメント実践法

3つの「失敗ケース」に学ぶ、大規模システム開発のプロジェクトマネジメント実践法

2024/05/31

大規模システム開発プロジェクトには、多くのプロジェクトメンバーやステークホルダーが関わるため、各所の調整や取りまとめが必要になり、難易度が非常に高くなってしまう。失敗しないためには、しっかりとした計画と、その計画に沿ってプロジェクトを進める「プロジェクトマネジメント」が何より重要になる。本資料では、プロジェクトマネジメントで必要な4つの領域について解説。具体的な3つの失敗ケースを取り上げながら、プロジェクトマネジメントで実践すべき対策は何か、説明する。

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経営戦略

【1000名調査で判明】現代のCFOが直面する「3つのパラドックス」、何を優先すべき？

【1000名調査で判明】現代のCFOが直面する「3つのパラドックス」、何を優先すべき？

2023/12/04

ビジネス環境の変化により、CFO（最高財務責任者）の役割は進化した。しかし、それに伴い、CFOには相反する要望が突きつけられている。たとえば、コスト削減しつつ長期的な価値への投資、大胆な財務改革を進めながらのリスク回避など。1000人のCFOと財務部門幹部に調査したところ、3つのパラドックスが生じていることが明らかになってきた。本書は、グローバルによる調査結果を基に3つのパラドックスについて掘り下げて分析し、CFOがどのような行動をすべきか解説する。また、ジョンソン・エンド・ジョンソン、電通グループ、武田薬品工業などのCFOへのインタビューも紹介する。

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見える化・意思決定

組織論として課題になったコミュニケーション、「伝える」と「見せる」を使い分ける

組織論として課題になったコミュニケーション、「伝える」と「見せる」を使い分ける

2023/05/08

テレワークが岐路に立っている。成果が出ないと見限る企業もある一方で、しっかりと活用している企業も多い。「組織論としてのコミュニケーション・デザインの議論が進んでいない」と指摘するのは、パーソル総合研究所の小林祐児氏だ。小林氏によると、日本の一般的な職場環境は現場やラインにおける「水平的なコーディネーション」が強いことが特徴で、それによりさまざまなメリットも得られたが、それがテレワークの拡大でそのメリットが薄まりつつあるのだという。そこで小林氏は、企業内コミュニケーションについて「伝える」と「見せる」という2つのモデルを使い分けていくことが重要だと解説する。

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# 見える化・意思決定の動画

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業務効率化

DX推進の鍵とは？
「システム連携」で
さらなる業務効率化を促進する

DX推進の鍵とは？
「システム連携」で
さらなる業務効率化を促進する

2024/04/08

近年、日本のデジタル化が進み、バックオフィスでもシステム導入が拡大しています。デジタル化により勤怠打刻や従業員管理が改善され、業務効率化が生まれている一方で、部分的なシステム導入により手間が発生している場合も。本セミナーでは、クラウド同士を連携させるAPIを活用した企業の成功事例から業務効率化のヒントをご紹介。システムを見直し、効率と生産性を向上させ、DXを推進していきましょう。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス+IT）主催、2024年1月25日「バックオフィスDXカンファレンス 2024 冬」より

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業務効率化

DX時代のクラウド型調達・購買システムの実践的な活用法
～業務の効率化と支出の最適化を実現～

DX時代のクラウド型調達・購買システムの実践的な活用法
～業務の効率化と支出の最適化を実現～

2024/03/25

業務の効率化と支出の最適化を実現する上で、メールや紙によるアナログ作業をデジタル化するDXは必要不可欠です。本セッションでは、調達・購買業務のDX実現に向けた実践的な手法とともに、クラウドサービスの調達・購買システムであるintra-mart Procurement Cloudについて解説いたします。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス+IT）主催、2024年1月25日「バックオフィスDXカンファレンス 2024 冬」より

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業務効率化

生成AIでバックオフィス業務はどう変わる？

生成AIでバックオフィス業務はどう変わる？

2024/03/14

ChatGPTは、バックオフィス業務の効率化に絶大な力を発揮する。そのためには、データの全社的な統一（サイロ状態からの脱出)が必要だ。また、すべての従業員が直接に利用できることが必要だ。特に、経営者の理解がポイントになる。 ※SBクリエイティブ株式会社（ビジネス+IT）主催、2024年1月25日「バックオフィスDXカンファレンス 2024 冬」より

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